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FORSTER要聞丨弗思特任職資格認證工作順利展開
發布時間:2019-5-21 17:01   標簽:   點擊數:91
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從2013年開始,弗思特逐步建立任職資格管理體系,通過職業發展通道、任職資格等級標準、任職資格等級認證,幫助員工提升自己的能力發展體系。

2019年3月起,一年一度的任職資格等級認證工作啟動,歷時一個半月,發布通知、人員申請、提交舉證材料、完成舉證資料評分、到完成認證答辯。本年度共計132人參與認證答辯,所有弗思特人都表示出了對本次任職資格認證工作的重視和支持。
 


任職資格認證答辯工作雖然結束了,但我們從工作中復盤總結的一些問題,更值得關注和思考。任職資格認證體系源于英國國家任職資格,在弗思特又被稱為FVQ(Forster Vocational Qualification), 它是一個能力發展的工具,確定好每個職位在不同能力層次上的知識技能、素質要求、工作行為要求的標準,幫助大家看清楚自己的專業能力等級,牽引員工不斷學習,同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據。

員工越成長,企業越發展。建立任職資格管理體系,好比如給員工搭梯子、做尺子和照鏡子。搭梯子就是通過對崗位進行分層梳理和定義,設計崗位職業發展通道,為員工搭建在企業中向上發展的階梯;做尺子就是為員工提供一把勝任崗位的標尺,這把尺子的每個刻度分別代表了各方面能力的具體標準;照鏡子則是指任職資格認證過程,也就是給員工一個審視自己的機會,對照任職資格標準發現自己的長處與不足。
 


對員工而言,任職資格體系明確了崗位專業發展通道與層級要求,強調專業發展與管理發展同等重要,使專業人才有機會享受與管理人才同等的待遇與發展機會,幫助專業人才設定職業發展的目標,為企業保留崗位專家給予強有力的支持;還明確了崗位晉升所需具備的各項能力要求,并通過認證主動發現自身短板,自發規劃與展開學習。

對企業而言,任職資格標準的建立具備前瞻性,可以支撐企業未來的戰略和業務發展需求。好的任職資格標準本身就是一套匹配戰略發展的人才策略文件,員工發展可以有效地支撐戰略目標的實現,為企業戰略落地提供具體措施。


無論認證是否通過,認證僅僅是能力發展的開始,回顧一下自己的認證過程,結合評委老師的答辯總結,仔細分析自己的短板和弱項,再結合制定的個人發展規劃,接下來的一年里,不斷提高自己。

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